Månad: oktober 2018

Min vardag har förändrats en del sedan jag sa upp mig som Verksamhetsutvecklare hos min förra arbetsgivare.

Hösten har istället ägnats åt saker såsom självreflektion, ta igen tid med vänner & bekanta, träffa nya intressanta människor & företag, läsa på och lära mig mer om intressanta ämnesområden, … – ja, listan kan göras längre. Det har varit en bra tid.

En av sakerna jag kunnat ägna mer tid åt är träning. Jag är min kropp och om jag vill må bra är det viktigt att min kropp mår bra. Men hur ofta sätter vi kroppen som högsta prio?
Stress nämns ofta i samband med ”hann inte äta idag”, ”var tvungen att jobba trots förkylning”, ”jag får inte till träningen”, osv.
Min erfarenhet är att stressen heller inte försvinner när hälsan prioriteras bort, snarare tvärtom..

Därför har hösten haft stor betydelse för mig. Jag har kunnat lyssna på kroppen, testa den (nulägesanalys?) och med informationen sedan börja bygga upp.

Jag mår bra. Mer redo än någonsin. Vi går mot den mörkaste tiden på året men jag ser fram emot det.

Och snart kommer det att hända grejer (teaser).

Bifogar bild från dagens träning. Specialprogram för min kropp och mina mål – och ni känner ju mig, det är klart vi följer upp viktiga KPI:er för att säkerställa att vi är på rätt väg!

Det blev en del studiosamtal under mitt sista halvår i rollen som Verksamhetsutvecklare. Vill man nå ut i en stor organisation är det bra att ha flera kanaler att välja mellan beroende på vad man vill förmedla. Den tekniska utrustningen fanns redan på plats, plattformen för att kunna distribuera klipp likaså och intressanta ämnen att prata om fanns i överflöd – så vi tänkte: varför inte?

Jag tror att de allra flesta medarbetare både vill prata om, samt lyssna på, intressanta ämnen och initiativ som pågår i branschen och inom organisationen. Och eftersom att jag tror att det är på det sättet så anser jag även att det då är min uppgift som Verksamhetsutvecklare att få det att hända.

Det var kul att vara med och förverkliga detta och det var även kul att spela in. Utmaningar (eller just i detta fall kanske jag ska kalla det barndomsdrömmar) är alltid roliga. Och när du dessutom får positiv och varm respons, då känns ekvationen fulländad.

Vi hade kul även de gånger det blev fel, men säg det studioprogram som inte har en rolig bloopers-samling.

Så, mina damer och herrar – låt mig presentera några av våra!

Ett av mina bästa minnen under min tid på Veidekke var när jag, tillsammans med en kollega, fick prata om ”Kultur & Ledarskap” inför 150 av de högsta ledarna inom hela Skandinavienkoncernen.

Dels att faktiskt stå på scen och göra det men även allt förarbete inför: intervjuer, tankar och funderingar, diskussioner samt alla tips och trix jag tog till mig inför själva presentationen. Min del av presentationen var verkligen ingen ”one man show”.
Hoppas ni gillar klippet. Vi växeldrar på både norska och svenska!

https://lnkd.in/gJRmfji

* * * * *

Ni som under året hängt med under hashtag#nimasvardag har möjligen läst inlägg där jag skriver om utmaningar inom exempelvis utveckling, strategi, struktur, uppföljning, kultur, innovation och kommunikation.

Under min tid som verksamhetsutvecklare stötte jag på en hel del ”förklaringar”, här ett exempel på några:
”Kommunikationen funkar inte för vi har för dåliga kanaler”
”Uppföljningen blir lidande eftersom programvaror är för gamla”
”Följsamhet till rutiner är haltande eftersom verksamhetssystemet är för dåligt”

…eller så kanske det är ledarskapet som är det största hindret?

Ps. Tack till Veidekke för utlåning av filmklippet. Ds.

Besökte i förra veckan teamet bakom Build-r för att samtala samt på nära håll se deras robot som kan installera gipsväggar. Kul att bli inbjuden och kul att diskutera ny teknik.

När jag var arbetsledare önskade jag en drönare som kunde flyga runt på bygget efter arbetstid och fota framdriften. Fotodokumentationen skulle kopplas till en mjukvara som snabbt och enkelt kunde visa mig hur vi låg till enligt tidplan samt status på arbetsmiljö.

Har ännu inte hört talas om något liknande. Om 10 år är det säkert standard i byggprojekt.

Vad gäller människa vs robot är jag av uppfattningen att vi ska komplettera varandra, inte konkurrera ut. Robotar kan hjälpa människor med moment som är tunga och/eller tråkiga samt arbeta tider då människan inte vill vara på arbetsplatsen (inom bygg ofta före 06.30 och efter 16.00).

Ibland känns det som att många väntar på att robotar ska komma och förändra industrin. Det får mig att tänka på att det redan idag med hjälp av datorkraft går att exempelvis optimera planlösningar och tidplaner. Ändå är intresset för detta nästan obefintligt. Varför?

Är det verkligen ny teknik som kommer förändra vår bransch? Delvis skulle jag säga. Första steget är enligt mig snarare förändrat mindset i ledarskap.

Mer om det senare!

Förra veckan blev mitt inlägg ”När krisen kommer” publicerat av Byggindustrin.
Texten handlar om produktivitetsutveckling i byggbranschen och för mig var det första gången med ett inlägg på en debattsida.

Alltid kul att skriva något som blir publicerat och ännu härligare när det är ett ämne som jag brinner för, är väl insatt i samt arbetat en hel del med under det senaste året (sök på #nimasvardag här på Linkedin för flertalet exempel på det).

Men det finns en faktor till som gör det speciellt och det är personen som hade debattsidan veckan innan jag – Lennart Weiss.
Lennart är helt outstanding i debatten och jag känner en extra värme i att bli publicerad på samma scen, och i direkt anslutning, till honom.

Tack till alla som läst och kommit in med kommentarer och feedback – jag uppskattar det väldigt mycket.

Har ni missat mitt debattinlägg kan ni läsa det här:
https://lnkd.in/dxb5z4b

Har ni missat mitt sensommarprat kan ni lyssna på det här (OBS: två delar):
https://lnkd.in/dYCsi67

När krisen kommer tvingas branschaktörer till förändring för att överleva.
Inom bygg identifieras ofta produktivitet som central punkt. För att överleva krisen måste vi öka produktiviteten och branschens förändringsoptimister är överens om att potentialen är enorm.

Men hur har vi presterat historiskt? Och varför?

Läs om mina tankar kring produktivitetsutveckling i byggbranschen i det senaste numret av Byggindustrin eller på länken nedan:

https://lnkd.in/dxb5z4b

Som vanligt tar jag väldigt gärna emot er feedback på min text!