#nimasvardag – #135

#nimasvardag – #135

Kul att förra veckans intervju med mig i Byggindustrin fått stor spridning! Det vissa möjligen har missat är att intervjun är kopplad till mina tidigare texter från #AU2019.

Fick frågan om varför jag nämner ett specifikt programvaruföretag. Då AU2019 arrangeras av Autodesk så tänker jag att det är naturligt att namnet nämns & att innehåll speglar teman från konferensen. I intervjun kan man läsa att jag personligen inte nödvändigtvis förespråkar färdiga lösningar utan att jag föredrar att börja med ”Vad vill vi göra?” för att sedan anpassa metod/produkt därefter.

Jag är en stor supporter av #VDC & #BIM även om jag personligen drömmer om en vardag då vi inte nämner dessa termer öht utan de istället är inarbetade i den ”vanliga” dagliga verksamheten. Det ska vara lika naturligt att hitta svaret i en modell som det idag är att leta upp en pdf i en mappstruktur. Och då tror jag mer på att prata informationsflöden än att säga ”vi ska BIMma”.

Läs gärna & hör av er!

Om konferensen:
https://byggindustrin.se/artikel/kronika/var-bransch-kan-lara-mycket-av-oakland-i-baseball-29017
Trendspaning:
http://byggindustrin.com/artikel/insikt/nima-assadi-har-ar-framtidens-digitala-trender-29215
Intervju:
https://byggindustrin.se/artikel/insikt/sa-ska-du-tanka-att-digitalisera-produktionen-29217

#nimasvardag – #134

Jag hör ofta att ”politikerna måste göra någonting” när jag följer intressanta samhällsbyggnadsfrågor. Och även om det ibland låter som ett rimligt argument så har jag personligen inte haft någon superkoll på hur samhällsbyggnadsfrågor hanteras bland politiker i riksdagen. Vilka forum finns? Hur funkar samspelet med forskare och marknadsaktörer? Vilka steg går en fråga igenom innan riksdagen kan landa i ett beslut?

Tidigare i höstas tog jag kontakt med Caroline Szyber för att bjuda in henne till Hela kedjan. Med riksdagsplats mellan år 2010 och 2018 har hon varit med om att bedriva riksdagsarbete både i regeringsställning och i opposition. Och eftersom hon sedan en tid tillbaka har lämnat politiken tänkte jag att hon både hunnit få lite distans och heller inte längre behöver förhålla sig till någon partilinje.

Jag blev glad när hon tackade JA till att vara med och jag fick svar på alla min frågor – TACK!
Är ni också intresserade av hur samhällsbyggnadsfrågor hanteras inom politiken? Då kan jag varmt rekommendera det senaste avsnittet av Hela kedjan!

Klicka här för Itunes Podcaster
Klicka här för Acast
Klicka här för Spotify

#nimasvardag – #133


Hur kan man påverka hela branschen när man är VD för ett av Sveriges största och mest kända byggbolag?

Den frågan ställde jag till Gunnar Hagman i veckans avsnitt av Hela kedjan.

Vi pratar hjärtefrågor, vad han anser att vi i branschen behöver göra för att bli ännu bättre samt Skanskas roll i utvecklingen.
Så med andra ord ett kanonavsnitt redan där.

Men vi kommer även in på nyhetsrapporteringen från projekt Mälarbanan. Ni kanske minns de svarta rubrikerna från i höstas som visade på både olämpligt beteende och eventuella lagbrott. Vad var det egentligen som hände och vad tar Skanska (och Gunnar) med sig för erfarenheter?

Klicka här för Itunes Podcaster
Klicka här för Acast
Klicka här för Spotify

#nimasvardag – #132


En av de snabbaste växande aktörerna i den svenska byggbranschen är den norska bygg- och industrikoncernen AF Gruppen. De kom in på topp30-listan som publicerades 2018 (plats 27) och klättrade upp till plats 16 på listan som kom året efter.

Jag hade sedan tidigare ganska bra koll på deras track-record i Norge men jag hade missat framfarten i Sverige.

Jag träffade för några veckor sedan Andreas Rydbo som är VD på AF Gruppen Sverige för att höra mer om satsningen i Sverige och det blev ett samtal som både stärkte några av mina egna teorier men som även rubbade en del ”sanningar” som jag fått höra under min tid i branschen.

För att nämna två ”rubbade sanningar”:
1. Att man behöver ha en ägarandel på 100% i sina dotterbolag för att kunna styra och sätta sin prägel på rätt sätt. Inte hos AF Gruppen.
2. Att man snabbt behöver hitta synergier (t.ex. gemensamma ekonomisystem, dokumentmallar, IT, m.m.) för att på så sätt öka lönsamhet och finansiera uppköpet. Inte heller detta är ett måste hos AF Gruppen.

Vi pratar även förvärvsstrategi, riskhantering, säkerhetskultur, lönsamhet och produktivitet. Så det är med andra ord ett riktigt kanonavsnitt!

Klicka här för Itunes Podcaster
Klicka här för Acast
Klicka här för Spotify