#nimasvardag – #122

När jag arbetade som arbetsledare ute på ett byggprojekt drömde jag om en drönare som kunde flyga runt på projektet nattetid, scanna av ytor, jämföra med dagen innan och på så sätt varje morgon ge mig en rapport om framdriften i projektet.
Mer än fem år senare har jag ännu inte sett någon drönare som lever upp till min dröm – men under mina dagar i Las Vegas träffade jag en hund som kan göra jobbet, nämligen Spot från Boston Dynamics.

#nimasvardag – #121

Här står jag i världens till ytan största sal utan pelare. 10 000 kvadratmeter öppen yta helt utan pelare.
Fick en fantastisk visning på projektet Caesars Forum i Las Vegas där jag även fick höra från produktionsteamet, inredningsarkitekten, säkerhetsansvarig och kunden!

Kommer ta med mig hem en del inspiration och ny kunskap!

#nimasvardag – #120


Peter Svärd är projektchef för ett av de mest omtalade projekten i Stockholm. Platsen för projektet är en central stadsdel som binder ihop Södermalm med Gamla stan och är dessutom en viktig knutpunkt för olika trafikslag och ska även så fortsätta vara under hela byggtiden.

I avsnittet pratar vi om projektet Nya Slussen och kommer in på den största utmaningen, samordning mellan involverade entreprenörer, smarta lösningar, säkerhetsarbetet, vad som definierar ett lyckat projekt och mycket mer!

Avsnittet hittar ni där poddar finns samt via länkarna nedan:

Klicka här för Itunes Podcaster
Klicka här för Acast
Klicka här för Spotify

Följ oss på INSTAGRAM och LINKEDIN!

#nimasvardag – #119

För ungefär en månad sedan sände TV4/Kalla fakta ett inslag som bl.a. visade en dryckesautomat på ett stort järnvägsprojekt där man även kunde köpa öl (halvdolt genom att man tryckte på en knapp märkt ”trasig”).

Inte bra såklart. Tydligen fanns även tecken på att flera i projektet varit berusade under arbetstid och bilder/bevis hade även lagts upp på sociala medier.

Det sistnämnda läste jag i en tidning. Ölen i dryckesautomaten såg jag på bästa sändningstid.

Men det är inte det som fastnat på min näthinna.

Skanska duckade inte utan var snabba med att konstatera att fel hade begåtts på deras arbetsplats. Och Gunnar Hagman, VD på Skanska i Sverige, ställde sig själv framför kameran och berättade om vad som hade inträffat, erkände det som brustit och förklarade även vad som var nästa steg.

”Ja, men hade inget val” tänker någon.

Jo, han hade flera val. Han hade både kunnat neka (skyllt på enskilda individer eller falska uppgifter) och han hade även kunnat skicka fram sin kommunikationschef.
Lite som några storbanker gjort senaste tiden.

Han gjorde inte det. Han visade i mina ögon ett bra ansvarstagande ledarskap.

Jag känner inte Gunnar. Vi har aldrig träffats. Men sedan en månad tillbaka brukar jag tänka på vad han gjorde i just den där situationen.

Tack för det!