#nimasvardag

Har ägnat eftermiddagen till att tillsammans med Tord Sundberg följa upp hur många timmar våra yrkesarbetare i snitt lägger på olika arbetsmoment samt om det går att göra om den totala tidsåtgången till nyckeltal per boarea.

Det vi insåg ganska snabbt var att även om planlösningar varierar mellan projekt så är arbetstiden ungefär samma. Har vi exempelvis fyra lägenheter per plan tar arbetet en viss tid – oavsett om den totala boarean varierar något.
Detta är viktigt att ha med sig. Inom bygg hör man ofta att alla projekt är unika och därför inte kan jämföras – det vi precis har kommit fram till tyder på motsatsen. Dessutom siffermässigt uppbackad.

Sammanfattningsvis fick vi med oss en del nyckeltal som kommer vara till stor hjälp vid kalkyl och planering av framtida projekt.
Alltid kul att sitta med Tord. Vi brukar se saker och ting från olika infallsvinklar men i slutänden landar vi oftast i en gemensam slutsats.

Sidenote om Tord är att det var honom jag tog rygg på när jag var ny som arbetsledare. Han tog sig alltid tiden till att förklara, svara på frågor och peppa – något jag är väldigt tacksam för!

Jag har tidigare berättat om våra studioprogram som vi spelar in i syfte att nå ut med nyheter och annan inspirerande information till våra medarbetare inom Veidekke Sverige, Veidekke Norge och Hoffmann A/S.

Senaste inslaget är tillsammans med min kollega Björn Öberg som i sin roll som personalsamordnare för våra yrkesarbetare har en väldigt stor del i några av de produktivitetsavstämningar som vi gör månadsvis i min del av verksamheten (bostadsproduktion i Stockholm).

Denna gång blir det inte inslaget i sin helhet men i klippet nedan kan ni se ca 1 minut av studiosamtalet som i sin helhet är 7 minuter långt.

#produktivitetsjakten

Blev häromdagen kallad för Jimmy Bengtssons springpojke.

Jag frågade personen vad denne menade med sitt uttalande och fick höra att många av mina inlägg här på Linkedin handlar om produktivitet, något som även Jimmy brukar nämna i intervjuer & debattartiklar.

Funderade först kring hur man tar patent på ämnesområden. För om produktivitet är Jimmys så skulle även jag vilja paxa några.

Sedan kom jag att tänka på att det kanske är detta som är utmaningen.

För om fler personer inom byggbranschen resonerar på ett sätt som innebär att flera inte kan engagera sig inom samma ämnesområden samtidigt – ja, då har vi ett problem.

Det värsta vi kan göra är att välja bort bra alternativ bara för att någon annan person eller något annat företag tagit den positionen.
Vi har liksom inte råd med: ”Äh, det där får Företag A hålla på med – vi får hitta på något annat”

Vi måste våga. Ju fler desto bättre.

Förresten kommer ni ihåg när Apple släppte Iphone och alla konkurrenter bestämde sig för att inte satsa på touchskärm eftersom Apple tagit den positionen?

Nej juste det hände inte. Och jag vet inte vad ni tycker, men jag tycker att mobiltelefonerna på marknaden är bättre idag jämfört med 2007.

Kan vi säga samma sak om byggbranschen?

PRODUKTIVITET I HÄGERSTEN?

Jag har tidigare skrivit om Anders & Göran och deras betydelse för min utveckling. Båda är bidragande till att några av mina bästa minnen på Veidekke Sverige är från när jag var arbetsledare i ett bostadsprojekt för några år sedan.

Sist jag skrev var de på ett projekt i Hagastaden – nu är dem i Hägersten.

Jag åkte ut för att hälsa på och hittade dem i en grop där de håller på med något som jag skulle vilja likna vid ett konstverk.

Brädform direkt på berg!
För mig var det första gången som jag på nära håll kunde utforska byggmetoden och jag slogs direkt av det skickliga hantverk & ”know how” som ligger bakom framfarten i gropen.

Min erfarenhet är att när folk pratar produktivitet så är det oftast kopplat till hög prefabriceringsgrad.
Det stämmer säkert ibland, men jag är av uppfattningen att vi ska göra RÄTT SAKER på RÄTT PLATS.

Hur det ligger till i detta projekt låter jag vara osagt. Jag är inte insatt i bakgrund och de underlag som behövs vid en sån utvärdering (är dock lite sugen).
Hursomhelst är det i alla fall rätt medarbetare på plats för att lyckas med denna typ av grundläggning. Imponerad!

Det jag däremot tycker är synd är att det endast förädlas i gropen 40 timmar av veckans 168.
VARFÖR?

HUR ÄR LÄGET?

När man pratar om leading indicators som kan signalera om ett projekt är på rätt kurs så är min uppfattning att välmående bland medarbetare är en av de viktigaste källorna.

Mår medarbetarna bra KAN projektet gå bra.
Mår medarbetarna dåligt kommer projektet INTE att gå bra.

På min region har vi en enkät med 9 kryssfrågor där alla medarbetare svarar mellan 1-10 hur de upplever att vi ligger till inom områden såsom arbetsmiljö, planering, kul på jobbet, etc.
Denna enkät, som regionen styr och ansvarar för, går ut en gång i kvartalet som ett komplement till den årliga NMI-undersökningen som HR-avdelningen ansvarar för.

Målet är inte att jämföra projekt med varandra.
Enkäten ska vara till hjälp för platsledningen att se vilka områden som upplevs som bra och vart det går att förbättra. De kan dessutom se vad de har för trend samt se hur eventuella insatser speglar sig i svaren för nästa kvartal.

Extra glad blev jag idag när Fredrik Wincent visade hur man i hans projekt valt att ta det ännu ett steg. Här får medarbetarna dagligen med hjälp av en smiley svara på frågan hur de mår idag samt möjlighet att eventuellt kommentera varför.

Svaren sammanställs i slutet av dagen och kan visualiseras nästföljande dag.

Imponerad.

Idag inleds årets HMS*-vecka på Veidekke Sverige (och Veidekke Norge för den delen) och jag kickar igång den med att bjuda in Sanna Wijkander (fd Hedin) till ett studiosamtal.

Vi berör dels HMS-aspekter inom produktutveckling och inköp men kommer även in på vilka hon ser som prioriterade utvecklingsområden framöver.

Detta är det tredje avsnittet jag är med och spelar in i studioformat och precis som tidigare går klippet ut på Veidekkes interna plattform och blir tillgängligt för alla medarbetare i hela koncernen (strax över 8000) bara någon timme efter inspelning.

Kul. Enkelt. Effektivt.

Om det är bra eller inte får Veidekkes medarbetare avgöra – den feedbacken efterfrågar vi nämligen vid varje publicering. Hittills har det varit mest positivt.

Inom kort hoppas jag även att vi kan börja publicera externt. Min uppfattning är att fördelarna -by far- krossar nackdelarna med att dela med sig av en del material som i nuläget mest kommuniceras internt.

Jag får ta och återkomma i frågan!

*HMS står för Hälsa, arbetsMiljö och Säkerhet.